Ответ
Почему большинство внедрений ИИ проваливаются
Три причины, и все три не технические. Нет цели, выраженной числом. Данные не приведены в порядок. Команда не участвовала и не понимает, зачем это.
Порядок работы, который снимает все три: сначала карта процессов, потом выбор одного простого процесса, потом пилот с числами, зафиксированными до начала.
Провал пилота, это не приговор внедрению. Это результат, из которого видно, что чинить. Приговором он становится, когда его никто не разбирает.
Насколько часто внедрения проваливаются, я не измерял и цифру не назову.
Другие вопросы этой темы
- Почему мой менеджер забывает перезвонить клиенту
- Сколько времени уходит на обработку одного заказа вручную
- Почему клиенты уходят после первого вопроса
- Как часто менеджеры ошибаются в расчётах стоимости
- Почему я не вижу реальную картину в своей воронке
- Что такое утечка данных в отделе продаж и как её заметить
- Почему мой сайт не продаёт, хотя трафик есть
- Как понять, что мои рекламные расходы сжигают бюджет впустую
- Почему сотрудники не выполняют скрипты
- Что такое цифровой шум и как он мешает бизнесу
- Почему CRM не решает проблему коммуникации
- Как импортозамещение влияет на автоматизацию
- Почему email рассылки больше не открывают
- Что такое усталость клиента от чат ботов
- Почему скрипты продаж устаревают быстро
- Как учётные системы мешают быстрой продаже
- Почему менеджеры боятся ИИ
- Как человеческий фактор искажает аналитику
- Почему нельзя просто купить нейросеть и заработать