Ответ
С чего начинается внедрение ИИ в компании, где несколько отделов
С карты процессов. Соберите руководителей отделов и нарисуйте на одном листе, кто что делает, кому передаёт и в каком виде.
Ценнее всего на этой карте места передачи. Там, где данные переходят из отдела в отдел, они чаще всего теряются или переписываются руками.
Отметьте на карте два числа для каждого перехода: сколько времени он занимает и как часто на нём возвращают назад. Пилот начинайте там, где оба числа самые большие.
Без карты выбор процесса делается по тому, кто громче попросил.
Другие вопросы этой темы
- Кто в компании должен отвечать за внедрение
- Как объяснить руководству, зачем это нужно
- Как выбрать первый процесс для пилота
- Почему пилоты чаще всего проваливаются
- Как измерять результат внедрения, чтобы это не было самообманом
- Что делать с данными, которые лежат в таблицах и головах людей
- Как обучать команду, чтобы это не осталось разовым тренингом