Ответ
Как объяснить руководству, зачем это нужно
Говорите о деньгах и времени, а не о технологии. Слово нейросеть в этом разговоре не нужно ни разу.
Принесите четыре своих числа: сколько часов в неделю уходит на эту работу, сколько это стоит в фонде оплаты труда, сколько ошибок за месяц и во что обошлась каждая.
Чужие проценты не приносите. Цифра из чужой компании ничего не говорит о вашей, и первый же вопрос про источник закончит разговор.
Просите не бюджет на внедрение, а бюджет на пилот с названным заранее числом, по которому вы вместе будете судить.
Другие вопросы этой темы
- С чего начинается внедрение ИИ в компании, где несколько отделов
- Кто в компании должен отвечать за внедрение
- Как выбрать первый процесс для пилота
- Почему пилоты чаще всего проваливаются
- Как измерять результат внедрения, чтобы это не было самообманом
- Что делать с данными, которые лежат в таблицах и головах людей
- Как обучать команду, чтобы это не осталось разовым тренингом